近日，江陰公用事業(yè)集團(tuán)召開經(jīng)濟(jì)運行分析會，回顧總結(jié)4月以來各項工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，研究部署重點工作。集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
黨委書記、董事長陳鑫指出——
今年以來集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行總體平穩(wěn)，營收和利潤均達(dá)到時序要求，部分板塊新業(yè)務(wù)拓展成效顯著，但還存在板塊間差距較大、重點工作推進(jìn)不快等問題。各部門、各子公司要堅定信心、持續(xù)發(fā)力，保持良好發(fā)展勢頭，奮戰(zhàn)40天，決勝上半年，確保主要指標(biāo)高質(zhì)量實現(xiàn)“雙過半”。
陳鑫強調(diào)——
一是從經(jīng)濟(jì)增長來看，各板塊在穩(wěn)住存量的同時，在明確新的業(yè)務(wù)方向，培育新的增長點上要謀求更大突破。
二是從成本管控來看，要全業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行成本分析，在明確成本控制目標(biāo)和重點，合理匹配業(yè)務(wù)資源支撐產(chǎn)業(yè)經(jīng)營上取得更大成效。
三是從資產(chǎn)盤活來看，要鞏固前期資產(chǎn)清查利用成果，在全面解決各類問題難點，創(chuàng)新思路和模式推動資產(chǎn)盤活利用上做出更多嘗試。
四是從智改數(shù)轉(zhuǎn)來看，要結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特點和經(jīng)營管理需要，在解決突出問題和矛盾，圍繞客戶服務(wù)提升工作成效上下更多功夫。
五是從管理提升來看，要聚焦巡察整改和國企改革要求，在推進(jìn)合規(guī)管理、精細(xì)管理，提升組織效率支撐產(chǎn)業(yè)經(jīng)營上做出更大努力。
黨委副書記、總經(jīng)理何冰對下階段工作進(jìn)行具體部署——
一是以穩(wěn)中有進(jìn)的節(jié)奏，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長。二是以抓鐵有痕的標(biāo)準(zhǔn)，確保各項工作落實見效。三是以一失萬無的警醒，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
會上，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)就各自條線工作提出意見建議，各部門、各子公司作交流發(fā)言。